中期経営計画
「乐竞体育官网注册」
PDF：6.38MB）2030年ありたい姿
- 独自性・存在感のある乐竞体育官网注册に磨きをかけ、乐竞体育官网注册を通じた社会課題の解決に貢献
- 2030年には、売上高 1.2兆円、営業利益 1,200億円、営業利益率 10％以上、乐竞体育官网注册E 12％以上、乐竞体育官网注册IC 10％以上を目指す
乐竞体育官网注册の目標と施策
新中期経営計画：乐竞体育官网注册
～「伸びる」「勝てる」「サステナブル」～
中計期間：2024年度～2026年度の3年間
位置付け：乐竞体育官网注册3の後編・2030年ありたい姿の実現に向けた助走期間
前中計の目標に再チャレンジ、
「化学に基づく、特色と存在感あるエクセレントカンパニー」へ更なる高みを目指すキーワードは「Uniqueness & Presence」
- 施策1 「Uniqueness & Presence」へのフォーカス
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3軸で「Uniqueness & Presence」 ＝ 差異化乐竞体育官网注册 を選別
- これまでの差異化乐竞体育官网注册を「Uniqueness & Presence乐竞体育官网注册」と改称
- 「伸びる」「勝てる」「サステナブル」の観点で優れ、社会的価値と経済的価値を両立して持続的に成長できる乐竞体育官网注册と再定義
乐竞体育官网注册ポートフォリオ区分
- 経済的価値・乐竞体育官网注册期待性・社会的価値の3つの視点をもとに、各乐竞体育官网注册を総合的に評価
- 施策2 イノベーションによる新しい価値の創造
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- ICT、モビリティ、医・食の3つのターゲット領域に特に注力し、気候変動課題の解決に資する研究開発も推進
- MI、IPランドスケープの活用を進め、研究開発を加速
- 施策3 重点管理乐竞体育官网注册の再構築
- 施策1 カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの加速
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カーボンニュートラル達成ロードマップ
MGCグループ環境貢献製品「Sharebeing」
- 新中計において、「乐竞体育官网注册を通じた社会課題の解決への貢献」をマテリアリティに設定
- MGCグループ環境貢献製品として、「Sharebeing」を制定し、 環境貢献に資する製品の拡充を一層推進
- 施策2 人的資本経営の充実
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- 従前より、人材を価値創造の最も重要な資本とした経営を推進
- 新中計においてもKEY人材を持続的に輩出し、U&P乐竞体育官网注册を創出すべく、「人材」の育成・活用に注力
- 施策3 マテリアリティマネジメントの推進
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- 新中計でもマテリアリティを軸としたマテリアリティマネジメントを推進
- サステナビリティ経営の確実な実行のために、マテリアリティに紐づくKPIを非財務指標として設定
乐竞体育官网注册：計数目標
| 2023年度実績 | 2026年度目標 | 差異 | |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 8,134億円 | 8,500億円 | ＋366億円 |
| 営業利益 | 473億円 | 850億円 | ＋377億円 |
| 営業利益率 | 5.8% | 10%以上 | ＋4.2pp |
| 経常利益 | 460億円 | 950億円 | ＋490億円 |
| EBITDA＊1 | 849億円 | 1,500億円 | ＋651億円 |
| 乐竞体育官网注册E | 6.1% | 9%以上 | ＋2.9pp |
| 乐竞体育官网注册IC＊2 | 3.3% | 8%以上 | ＋4.7pp |
- ＊1 EBITDA ＝経常利益 ＋ 支払利息 ＋ 減価償却費
- ＊2 ROIC =（営業利益－法人税等＋持分法損益）/ 投下資本(乐竞体育官网注册より定義を見直し)